有(yǒu)人(rén)是轉了管理(lǐ)崗就把技(jì)術(shù)丢掉，覺得(de)終于可(kě)以擺脫原有(yǒu)的技(jì)術(shù)身份了，希望做(zuò)純粹的管理(lǐ)，進而今後向中層、高(gāo)層發展。

須知到處都不缺純粹的管理(lǐ)人(rén)員，技(jì)術(shù)丢掉了，哪天項目有(yǒu)變動，不一定就需要你(nǐ)去做(zuò)管理(lǐ)了，退回技(jì)術(shù)崗很(hěn)不适應，恐怕就隻有(yǒu)離職的份了。

純粹的管理(lǐ)人(rén)員需求量并不是那(nà)麽高(gāo)，一般都喜歡內(nèi)部提拔信任的人(rén)，哪天你(nǐ)換個(gè)工作(zuò)了，新公司看你(nǐ)初來(lái)咋到，人(rén)家(jiā)憑啥信任你(nǐ)？頂多(duō)也隻能給你(nǐ)個(gè)骨幹或者副手的機會(huì)，以觀後效。見過不少(shǎo)轉純粹管理(lǐ)的，除了一直高(gāo)升的極少(shǎo)數(shù)的幾個(gè)外，大(dà)部分一旦項目變動或者換工作(zuò)，基本就挂了。

還(hái)有(yǒu)人(rén)喜歡純粹技(jì)術(shù)，有(yǒu)機會(huì)轉管理(lǐ)崗位的時(shí)候不去争取，覺得(de)隻有(yǒu)純粹技(jì)術(shù)崗才能将技(jì)術(shù)做(zuò)好。其實大(dà)可(kě)不必這麽顧慮，管理(lǐ)崗的非技(jì)術(shù)事情是比較多(duō)，但(dàn)工作(zuò)分配相對自由，管理(lǐ)之餘你(nǐ)可(kě)以靜心研究一些(xiē)對項目比較有(yǒu)用的核心問題。

技(jì)術(shù)管理(lǐ)的終極目标是搞定問題，把你(nǐ)找來(lái)是要讓你(nǐ)搞定一個(gè)個(gè)項目的，不是吃(chī)幹飯的。

管理(lǐ)本身的目的就是在有(yǒu)限的資源下達到既定目标。時(shí)間(jiān)、人(rén)力都是有(yǒu)限的，如果資源無限那(nà)要你(nǐ)何用呢？

既然大(dà)家(jiā)搞不定了，時(shí)間(jiān)緊了，需要你(nǐ)上(shàng)的時(shí)候，你(nǐ)得(de)二話(huà)不說頂上(shàng)去，别想當什麽甩手掌櫃。

你(nǐ)又不是老闆，你(nǐ)是管理(lǐ)者，沒有(yǒu)哪裏是需要甩手掌櫃的，别以為(wèi)分配别人(rén)工作(zuò)就得(de)了。硬件一分鍾買不回來(lái)，沒有(yǒu)條件，短(duǎn)缺這樣短(duǎn)缺那(nà)樣，你(nǐ)得(de)想辦法解決；另一方面，該拼命時(shí)你(nǐ)得(de)下得(de)了決心鼓勵團隊向前沖，比如加班。

三觀正的管理(lǐ)者，立場(chǎng)肯定要站(zhàn)在公司一邊，該對大(dà)家(jiā)有(yǒu)所要求的時(shí)候就要能對大(dà)家(jiā)有(yǒu)所要求。誰都想做(zuò)老好人(rén)，問題是你(nǐ)是管理(lǐ)者不是基層員工。

你(nǐ)隻有(yǒu)對自己和(hé)團隊嚴格一點，把一個(gè)個(gè)問題搞定了，大(dà)家(jiā)的收入才能往上(shàng)提升，職業才能有(yǒu)所發展，這才是真正的對大(dà)家(jiā)好；平時(shí)大(dà)家(jiā)一團和(hé)氣，每個(gè)人(rén)都過的舒服自在，如果最終問題搞不定，大(dà)家(jiā)收入和(hé)職位上(shàng)不去，那(nà)你(nǐ)是在害大(dà)家(jiā)。

人(rén)總是這樣，跑着想走着，走着想站(zhàn)着，站(zhàn)着想坐(zuò)着，坐(zuò)着想躺着，這是本性，不是說你(nǐ)團隊裏哪個(gè)具體(tǐ)的人(rén)就是懶。

所以這根弦你(nǐ)得(de)拉起來(lái)，一個(gè)走着的人(rén)，你(nǐ)有(yǒu)時(shí)候需要他跑，他可(kě)以跑兩步；但(dàn)一個(gè)坐(zuò)着慣了甚至趟的時(shí)間(jiān)長的人(rén)，你(nǐ)讓他去跑，估計(jì)兩下就把腳給扭了，腿給折了。

我以前不明(míng)白部隊訓練為(wèi)啥老踢正步，新兵訓練為(wèi)啥老在做(zuò)一些(xiē)單調重複的事情，被子折成方塊有(yǒu)啥意義？後來(lái)逐漸有(yǒu)所體(tǐ)會(huì)，團隊這根弦你(nǐ)要平時(shí)不拉，越放越松，要拉時(shí)就斷了。

隻有(yǒu)平時(shí)把弦拉緊了，關鍵的時(shí)候才能所向披靡。

我從來(lái)不提倡軍事化管理(lǐ)，但(dàn)有(yǒu)些(xiē)道(dào)理(lǐ)是相通(tōng)的。一隻坐(zuò)慣了的部隊，是跑不起來(lái)的。管理(lǐ)者對團隊提要求，思想上(shàng)都是有(yǒu)負擔的，內(nèi)心是有(yǒu)掙紮的，正常人(rén)都這樣，誰都想開(kāi)開(kāi)心心和(hé)大(dà)家(jiā)一起一團和(hé)氣。

你(nǐ)得(de)知道(dào)，團隊這根弦拉起來(lái)不容易，松下去卻很(hěn)容易；情感上(shàng)是融洽了，大(dà)家(jiā)是過的舒坦了，公司交代的任務也完成不了，獎金争取不到，大(dà)家(jiā)得(de)不到提升，最終是害大(dà)家(jiā)。

隻有(yǒu)平時(shí)嚴格要求了，招之能來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝，你(nǐ)才是真的對所有(yǒu)人(rén)負責。所以我平時(shí)對 Leader 的基本要求，就是别做(zuò)老好人(rén)，要保持戰鬥力，解決問題。

很(hěn)多(duō)技(jì)術(shù)牛人(rén)轉管理(lǐ)崗後最大(dà)的問題就是會(huì)陷入“被動管理(lǐ)” 的誤區(qū)——有(yǒu)事情了，處理(lǐ)一下；問題發生(shēng)了，解決一下。

對下不能規劃設定目标，碰到矛盾隻知道(dào)和(hé)稀泥，有(yǒu)矛盾不決斷，期待大(dà)事化小(xiǎo)小(xiǎo)事化了，該處理(lǐ)該決斷的時(shí)候拿(ná)不定注意。對上(shàng)不能主動為(wèi)大(dà)家(jiā)争取利益，不能把大(dà)家(jiā)的工作(zuò)量化，讓高(gāo)層知道(dào)并認可(kě)大(dà)家(jiā)的工作(zuò)成績，那(nà)是很(hěn)失敗的。

真正有(yǒu)影(yǐng)響力的人(rén)，即便沒有(yǒu)職位，他也能影(yǐng)響到超出他職權範圍的人(rén)，讓大(dà)家(jiā)聽(tīng)他的，完成别人(rén)需要更多(duō)資源才能完成的事情。而沒有(yǒu)影(yǐng)響力的人(rén)，即便給他一個(gè)職位，他也隻能在既定職權範圍內(nèi)做(zuò)一些(xiē)微弱的工作(zuò)，自己職權範圍內(nèi)的人(rén)和(hé)資源也不一定影(yǐng)響調動得(de)了。

做(zuò)技(jì)術(shù)就得(de)這樣靜下心來(lái)把所有(yǒu)的問題加載到你(nǐ)腦(nǎo)袋的 cache中，然後才能通(tōng)盤考慮全面規劃，兩耳不聞窗外事，一心隻讀聖賢書(shū)，你(nǐ)才能進入創作(zuò)的境界，并思如泉湧。

做(zuò)管理(lǐ)不但(dàn)要每天處理(lǐ)大(dà)量臨時(shí)的突發的問題，自己還(hái)要主動發現并解決潛在的隐患，争取更多(duō)資源。有(yǒu)些(xiē)人(rén)第一次碰到這樣的情況，大(dà)腦(nǎo)的左右切換開(kāi)始變得(de)不習慣，喜歡呆在自己原來(lái)做(zuò)技(jì)術(shù)的思想的舒适區(qū)，最終誤了大(dà)事。