點檢員是點檢定修制(zhì)中的核心力量，是基層的設備管理(lǐ)者，應該成為(wèi)區(qū)域設備管理(lǐ)的專家(jiā)，做(zuò)為(wèi)一名合格的點檢員，必須做(zuò)到以下幾點： 

      做(zuò)為(wèi)一名設備點檢員，必須做(zuò)到“三戒”、“三加強”。

      點檢員是所轄設備的直接管理(lǐ)者（區(qū)域責任人(rén)），更是設備的呵護者，為(wèi)了确保生(shēng)産的正常進行(xíng)，搞好設備維護管理(lǐ)工作(zuò)，點檢員首先應做(zuò)到三戒：

      一戒：懶惰 

   “業精于勤而荒于嬉”，所謂點檢就是對設備進行(xíng)日常檢查與維護，隻有(yǒu)勤點檢（按周期），才能發現問題。特别是主作(zuò)業線上(shàng)的關鍵設備。如高(gāo)爐爐前的開(kāi)口機、泥炮、風機、爐頂設備等；煉鋼連鑄液壓站(zhàn)油泵、氧槍調整機構、轉爐傾動減速機等；制(zhì)氧的空(kōng)壓機、氧透、氮透等等。關鍵部件、襯闆、天輪裝配、鋼絲繩、料車(chē)等更需要勤于點檢，甚至是一日兩檢、三檢。勤于點檢的好處就是能夠及時(shí)掌握設備的狀态，了解設備的運行(xíng)狀況，以便于更好地管理(lǐ)設備。

      而懶惰是點檢的大(dà)敵，因為(wèi)懶惰，會(huì)造成點檢不到位（不能按時(shí)、按周期點檢或流于形式），本該發現的問題不能及時(shí)發現，從而導緻設備故障、事故的發生(shēng)，造成整日忙于“救火(huǒ)”的被動狀态；因為(wèi)懶惰，檢修的過程跟蹤少(shǎo)了，檢修的進度、質量都會(huì)受到影(yǐng)響，造成二次返修事故的發生(shēng)；因為(wèi)懶惰，機旁備件的日常梳理(lǐ)少(shǎo)了，備件的庫存狀态或備件的規格型号等不清楚，等在線部件壞了才發現機旁備件沒了，造成設備事故發生(shēng)後找備件甚至是等備件的尴尬局面。

      二戒：拖沓

  “千裏之堤，毀于蟻穴”，再小(xiǎo)的問題如果拖沓遲遲未決，最終也會(huì)釀大(dà)患。設備點檢最忌諱的就是發現設備隐患後，拖拖沓沓不及時(shí)處理(lǐ)，這樣的後果是由于小(xiǎo)隐患處理(lǐ)不及時(shí)，引發突發性設備故障，直至影(yǐng)響生(shēng)産。因此，每個(gè)點檢員必須養成“雷厲風行(xíng)、令行(xíng)禁止”的工作(zuò)作(zuò)風，真正将事故隐患消滅在萌芽狀态，杜絕各類突發性設備事故的發生(shēng)。

      三戒：粗心

  “細節決定成敗”，點檢是一項細緻的工作(zuò)，點檢設備時(shí)大(dà)到燒結機、爐頂設備、熱風閥、減速機、空(kōng)壓機、風機、氧透、軋機、燒結機、連鑄機等，小(xiǎo)到聯軸器(qì)螺栓、尼龍棒、地腳螺栓、輸送帶托輥等，各個(gè)零部件都要點檢到位，粗枝大(dà)葉、馬馬虎虎，往往會(huì)導緻點檢漏項。 

      另外，點檢既不同于生(shēng)産操作(zuò)，又有(yǒu)别于檢修，點檢是生(shēng)産和(hé)檢修的紐帶，是各個(gè)檢修項目的責任者和(hé)組織者。檢修項目開(kāi)工前，既要細心的做(zuò)好“三方确認、安全交底”工作(zuò)，還(hái)要做(zuò)好所需備件及資材的準備工作(zuò)；檢修過程中則要認真進行(xíng)過程跟蹤，嚴把檢修進度及質量；項目結束，更需要點檢細心地進行(xíng)反複的試機确認，直至合格驗收。其中任何一個(gè)環節的疏忽都可(kě)能導緻差錯，“認真細緻”是對每位設備點檢員的最基本的要求。

      作(zuò)好設備點檢工作(zuò)，除做(zuò)到上(shàng)述三戒外，還(hái)必須做(zuò)到三加強：

      一加強：交流

   “尺有(yǒu)所長，寸有(yǒu)所短(duǎn)”，每個(gè)點檢員因管理(lǐ)設備的不同，既有(yǒu)自己的強項，也有(yǒu)自己的弱項，不可(kě)能樣樣精通(tōng)。有(yǒu)的可(kě)能是起重機械方面的專家(jiā)，但(dàn)對液壓技(jì)術(shù)卻不在行(xíng)；有(yǒu)的可(kě)能是電(diàn)氣方面的行(xíng)家(jiā)裏手，但(dàn)對機械方面卻一竅不通(tōng)。這就需要點檢員跳(tiào)出個(gè)體(tǐ)的小(xiǎo)圈子，加強交流，相互取長補短(duǎn)，建設一支團結協作(zuò)的隊伍。 

      建議每天的日清日結會(huì)，點檢員除了彙報一天的工作(zuò)之外，還(hái)應該把日清日結會(huì)當做(zuò)一個(gè)交流的平台，所有(yǒu)點檢員以組為(wèi)單位，談談自己一天的點檢情況，尤其是碰到什麽樣的故障，解決不了的難題，提出來(lái)供大(dà)家(jiā)討(tǎo)論、集思廣益，最終商討(tǎo)出一個(gè)行(xíng)之有(yǒu)效的的解決方案。久而久之，就會(huì)形成一個(gè)良好的工作(zuò)氛圍，最終的結果是全體(tǐ)點檢員共同受益、共同提高(gāo)。

      二加強：總結

      總結是一種良好的工作(zuò)生(shēng)活習慣；隻有(yǒu)善于總結，才能不斷提高(gāo)。管理(lǐ)設備，不可(kě)能沒有(yǒu)故障，故障處理(lǐ)後若不進行(xíng)及時(shí)的分析總結，那(nà)麽故障的教訓就不足以警醒；“好了傷疤忘了疼”，就有(yǒu)可(kě)能導緻故障的重複發生(shēng)。教訓需要總結，經驗同樣需要總結。把日常點檢中好的做(zuò)法，處理(lǐ)故障的快捷方法，總結出來(lái)；不僅有(yǒu)利于自己把設備管理(lǐ)得(de)更好，更有(yǒu)利于其他點檢員借鑒學習。如對“行(xíng)車(chē)小(xiǎo)車(chē)走行(xíng)無力的原因”進行(xíng)總結，發生(shēng)此故障的原因可(kě)能是橫行(xíng)減速機齒輪上(shàng)鍵斷裂或脫落，也可(kě)能是小(xiǎo)車(chē)制(zhì)動器(qì)未打開(kāi)或者車(chē)輪軸承壞等，如果把這些(xiē)可(kě)能的故障原因和(hé)處理(lǐ)對策加以歸納總結并整理(lǐ)成文，那(nà)麽将非常有(yǒu)助于日後故障的快速判斷與處理(lǐ)。

      另外，備件資材的管理(lǐ)水(shuǐ)平直接反映一個(gè)點檢員管理(lǐ)設備水(shuǐ)平的高(gāo)低(dī)。每個(gè)點檢員，對轄區(qū)內(nèi)的設備，所使用的備件及資材的熟悉程度，都要達到如數(shù)家(jiā)珍的地步。有(yǒu)些(xiē)設備特别是起重設備、液壓設備，零部件很(hěn)多(duō)、規格型号很(hěn)多(duō)，如不進行(xíng)歸類總結，很(hěn)容易混淆，像行(xíng)車(chē)的鼓型齒聯軸器(qì)所用型号按主副卷、走橫行(xíng)就分好多(duō)種，其它像制(zhì)動器(qì)、閘皮等也一樣，型号規格都不盡相同，隻有(yǒu)親自到現場(chǎng)确認、歸類總結（現場(chǎng)察看标牌、掌握第一手資料），才能疏理(lǐ)清楚。

      三加強：學習“學無止境” 

      信息社會(huì)需要知識的不斷充實與更新，不學習隻能固步自封，慘遭淘汰。做(zuò)為(wèi)設備點檢員，随着生(shēng)産工藝的改進，我們也要接觸很(hěn)多(duō)新設備。面對新設備、新問題，我們唯一能做(zuò)的就是邊實踐、邊學習，再學習；隻有(yǒu)這樣，才能提高(gāo)對新設備的認識。學然後知不足，活到老學到老。學習型社會(huì)需要學習型企業，學習型企業更需要學習型員工。再學習是每個(gè)設備點檢員必備的素質。

免責聲明(míng)：本文所用視(shì)頻、圖片、文字如涉及作(zuò)品版權問題，請(qǐng)第一時(shí)間(jiān)告知，我們将立即删除，本文隻供電(diàn)廠人(rén)員學習之用，無任何商業用途！